Innovation beginnt im Labor

Die Unternehmenskultur kann entweder die Innovation fördern oder ein Hindernis für neue Ideen sein. Unternehmen sind oft in ihren Gewohnheiten verhaftet, an etablierte Praktiken und traditionelle Arbeitsmuster gebunden und scheuen sich vor Experimenten. Selbst wenn sie offen für Veränderungen sind, fehlen ihnen möglicherweise die Wege und das Know-how, um neue Ideen zu kanalisieren und zu kultivieren.

Laut Dave Power kann man die Kreativität fördern, indem man "wie ein Startup denkt und handelt", d. h. frei ist, alle Möglichkeiten ohne starre Zwänge zu prüfen. Dies erfordert eine andere Denkweise - eine Denkweise, die Unternehmen entwickeln können, indem sie in ein Startup-Umfeld eintauchen und sich von den Fähigkeiten und Techniken der Unternehmer inspirieren lassen.

Als Director of Innovation bei Dogpatch Labs ist Power Teil einer blühenden Startup-Gemeinschaft in den digitalen Docklands von Dublin. Dogpatch Labs unterstützt nicht nur neue Unternehmen, sondern kann führenden Marken auch zeigen, wie sie sich die Energie, den Antrieb und den Fokus aneignen können, die Startups auszeichnen und ihnen ihr kreatives Feuer verleihen. Mit anderen Worten, wie man sich eine Startup-Mentalität aneignet und die Techniken übernimmt, die zu lebensfähigen - und vielleicht sogar bahnbrechenden - Innovationen führen können.

Vom Labor in die reale Welt

Power betont, wie wichtig es ist, praktische Ziele zu verfolgen und jede Idee gründlich zu testen, um zu prüfen, ob sie gültig ist und eine Zukunft in der realen Welt hat - das ist der Kern des Laboransatzes. Dies ist der Kern des Laboransatzes. Es handelt sich um einen iterativen Prozess, der sicherstellt, dass nur tragfähige Ideen weiterverfolgt werden und dass sie echte Bedürfnisse lösen können und keine Lösungen auf der Suche nach Problemen sind.

Die Zusammenarbeit mit Innovationslabors könnte beispielsweise dabei helfen, das Potenzial einer Smartphone-App für ein Unternehmen herauszufinden. Nach der Ermittlung des Bedarfs und der Festlegung der Ziele würde der nächste Schritt darin bestehen, die entsprechende Technologie zu definieren und die genauen Dienstleistungen festzulegen, von denen die Kunden profitieren würden. Das Ergebnis: ein lebensfähiges Produkt mit einem gesicherten Markt.

"Wir beginnen mit Ideenfindung und Strategie", sagt Power. "Wir schauen uns den Gesamtmarkt, Branchentrends, die Startup-Landschaft sowie bahnbrechende Herausforderungen und Chancen an. In Labs können Sie mit führenden Unternehmern, Start-ups und Branchenspezialisten zusammenarbeiten. So können Sie Ihre Innovationsstrategie auf den richtigen Weg bringen und sicherstellen, dass alle Aspekte durch Expertenbeiträge abgedeckt werden. Dann können Sie mit Hilfe von Inkubatoren und Beschleunigern mögliche Lösungen erkunden und sich auf investierbare Vorschläge konzentrieren.

HIPE: Innovation in Aktion

Das Hannover Rück Intrapreneurship Programm (HIPE) ist ein gutes Beispiel für diese schrittweise Methodik. Dogpatch Labs begleitete die Innovationsreise in jeder Phase des Programms und arbeitete mit Hilfe von Brancheninsidern und anderen Experten das Potenzial und den Wert von Ideen heraus.

"HIPE bot eine Plattform für alle Mitarbeiter, um Ideen einzureichen", sagt Power. "Das Ziel war es, das verborgene unternehmerische Talent im gesamten Unternehmen zu erkennen und die Leidenschaft und Kreativität der weltweiten Belegschaft zu kanalisieren. Die Ideen umfassten Themen wie Automatisierung, Risikobewertung, Staukontrolle und Produktentwicklung, und 100 Ideen wurden für die erste Phase ausgewählt."

Es folgte eine strenge Bewertung, und die Zahl der Ideen wurde während 14 Wochen intensiver Übungen, eingehender Analysen und Präsentationstests schrittweise reduziert.

"Das Auswahlverfahren ist anspruchsvoll", sagt Power, "deshalb finden die Pitches in einem Haifischbecken statt, das wir 'Haifischbecken' nennen. Es mag den Anschein erwecken, als gäbe es einen Hauch von Dragon's Den, aber wir sind eher realistisch als theatralisch, und wir legen großen Wert darauf, konkrete Anleitungen zu geben und den Praxisbezug zu wahren. Ideen, die nicht tragfähig sind, werden es nicht weit bringen.

Power sagt, dass sich die Einbeziehung von Mentoren und Branchenexperten als unschätzbar erwiesen hat und dass der Prüfungs- und Führungsprozess, der durch Workshops und Präsentationen entwickelt wurde, dazu beigetragen hat, die Ideen zu verfeinern und Geschäftsmodelle zu entwickeln, die kommerziell und finanziell tragfähig sind. Von den fünf Ideen, die in die engere Wahl kamen, wurden drei zur Finanzierung ausgewählt und erhielten grünes Licht für die Umsetzung.

Echte Innovation entsteht, wenn man den Wert von Ideen herausdestillieren kann, die noch nicht ganz ausgereift sind oder für deren Entwicklung die Zeit und die Ressourcen fehlen. Innovationslabors bieten einen Rahmen für Kreativität sowie konzentrierte Aktivitäten und Fachwissen, um die Kunst des Möglichen zu erforschen. In der besten Tradition der Entdeckungen und des Fortschritts ist dies eine Kunst, die durch die Wissenschaft unterstützt wird.